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6月5日下午，房地集團(tuán)總會計師孫曉文帶隊先后前往公司在施圣祚隆長寺研究性保護(hù)修繕項目、輔仁大學(xué)項目開展檢查指導(dǎo)工作。房地集團(tuán)財務(wù)部部長謝瑜、公司副總經(jīng)理來超等共同參加。

在兩個項目現(xiàn)場，項目負(fù)責(zé)人圍繞項目基本概況、施工進(jìn)展情況、歷史發(fā)展沿革、當(dāng)前施工進(jìn)度、資金收支狀況、施工工藝實(shí)施及合同履約情況進(jìn)行匯報，著重就項目中傳統(tǒng)工藝應(yīng)用、成本管控措施、重點(diǎn)難點(diǎn)問題及研究性保護(hù)修繕工作開展情況進(jìn)行闡述。

檢查組對項目取得的階段性成果予以充分肯定，并提出幾點(diǎn)要求：一是圣祚隆長寺研究性保護(hù)修繕項目作為研究性修繕保護(hù)項目，鑒于研究與施工的協(xié)同推進(jìn)特性，項目周期具有復(fù)雜性和長期性，需科學(xué)編制施工計劃，合理統(tǒng)籌資源調(diào)配，在確保研究與保護(hù)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)項目按期交付；二是嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，嚴(yán)格遵循傳統(tǒng)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保每道工序符合文物保護(hù)規(guī)范，以匠心打造經(jīng)得起時間檢驗的高質(zhì)量修繕成果；三是輔仁大學(xué)項目要充分發(fā)揮房修一建筑公司BPM系統(tǒng)優(yōu)勢，深化企業(yè)數(shù)字化管理模式，有效整合企業(yè)各類資源，構(gòu)建項目立項、施工進(jìn)度、資金使用等全流程、全方位監(jiān)管體系，及時排查并妥善解決潛在風(fēng)險問題，為工程順利推進(jìn)提供堅實(shí)保障，全面提升企業(yè)管理效能，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)根基。

后續(xù)公司將嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作指示，以數(shù)字化管理手段賦能項目建設(shè)，推進(jìn)BPM系統(tǒng)應(yīng)用，通過BPM 系統(tǒng)應(yīng)用與成本管控、高效執(zhí)行的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。同時，公司將秉持真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任分工，加強(qiáng)過程管控和協(xié)調(diào)配合，以釘釘子精神解決項目推進(jìn)中的實(shí)際問題，全力保證項目順利交付。